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十二條準則，
十二把通往成功、創造財富的金鑰。
比《富爸爸‧窮爸爸》更淺顯易懂，
比《深夜加油站遇見蘇格拉底》更溫馨感人，
從此改變你的人生觀、金錢觀與價值觀！

上帝總會在我們需要某物的時候把它賜予我們，難道不是嗎？我一見這本《修道士與商人的傳奇故事》便愛不釋手，因為這本書裡所描述的恰恰是我正努力完成的事業，兩者的相似之處令人難以置信。這本書確實能夠準確地勾勒出我們是誰，我們如何審視自己在商業界中的角色等問題。

當你讀這本書的時候，我給你的建議是轉換一下自己的角色，如果你把每一件事都看作神聖之事，你就會改變自己的經商方式、工作觀念和人生態度。
——戴夫‧拉姆齊（美國商業投資界眾磅人物，《戴夫‧拉姆齊秀》主持人）


這是一本關於成功的心靈小說。故事發生在十六世紀的義大利，透過青年胡里奧與爺爺安東尼奧的一趟奇妙溫暖探險之旅，爺爺將自己年輕時面對選擇、猶疑、困惑與迷惘的種種，化為一則故事與孫子分享。

旅程中，安東尼奧藉由自身經歷，向孫子揭示自己和家族通往成功的祕密，概括出十二把通向成功的鑰匙。而安東尼奧就是通過這十二條準則，創造自我，並贏得自身的價值——

‧準則一 只要你努力工作，上帝就會祝福你。
‧準則二 經濟上的富有和靈魂的昌盛是息息相關的。
‧準則三 一個男人必須盡他所能來供養家庭。
‧準則四 你所遇到的困難不但鍛鍊了你的品格，還為你承受祝福做準備。
‧準則五 要敢於為自己錯誤決定所導致的後果承擔責任。不要把責任轉嫁給他人。
‧準則六 不要把挑戰看成絆腳石，而要看成鋪路石。
‧準則七 在上帝面前要溫柔，在其他人面前要勇敢。
‧準則八 過日子不要負債，要量入為出。
‧準則九 要按照預算去花錢。
‧準則十 友誼會因金錢而受到影響。
‧準則十一 要把十分之一的收入先拿出來奉獻給上帝。
‧準則十二 要懂得合作的力量。

如何不被外界眼光干擾，適才適性的做出選擇？如何破除既定的陳見，發現真實的一面？如何在困境中，保持樂觀的心態？如何在絕望裡，找出反敗為勝的關鍵？如何在追逐財富的過程中，保持對信仰的忠誠？如何在爾虞我詐的商業活動中堅持自己的原則？如何權衡商業利潤與慈善？這些問題，不僅是基督教徒需要面對的，對我們每個普通人來說，都是個值得細細思考的問題。

誠如文中所言：上帝沒有讓我們將屬靈與日常生活分開，也沒讓我們將星期天早上的禮拜和星期一早上的員工例會分開。在以上兩種場合中，上帝都在場，都在祝福著我們。在追名逐利的現代社會裡，每個人都可以盡情地發揮自己的才能，取得名利，追求豐足的生活，但前提是，我們要知道我們該做什麼、不該做什麼，又該選擇什麼、該放棄什麼，從而始終如一，堅持自己的步履。

★本書不僅是一本成功學的勵志書，更是教人怎樣看待錢財、朋友及生活的心靈小說★

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  作者： 特里‧費爾伯    新功能介紹
• 原文作者：Terry Felber
• 譯者：王瑞生
• 出版社：橡樹林    新功能介紹
• 出版日期：2017/07/20
• 語言：繁體中文

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 把人才變天才

　　傑克．威爾許說：「大企業的職責以及各層組織所 面對的挑戰，便是創造一種讓人們可以實現夢想的 環境──他們不用在車庫裡實現他們的夢想。」 創造一個讓人實現夢想的環境，是當代企業必須努 力的目標。天才往往擁有出人意表的點子，實現夢 想的渴望則是讓他們發揮潛力的主要因素，只要企 業能夠積極激發員工的潛能，願意提供員工自由發 揮的舞台，就能讓人才蛻變成更加傑出的天才。

本書特色

　　彼得?杜拉克說：「要讓企業聘用的人才發揮生產力，便要視他們、待他們如資產，而非成本。」

　　想創造傑出的團隊，就要有效提升員工能力，並確立企業的經營目標和培訓方針。如果沒有明確的經營理念和方針，培訓政策缺乏一致性，想要把人才變天才，無異是緣木求魚。

　　一般來說，天才的自我格局較大，不會受限於傳統的常識框架，可以想出令人驚豔的計劃。倘若公司的經營者和管理者可以有效地領導，提升員工的自我認同，必定能夠提升員工的能力，激發出乎意料的結果。

　　現代企業最需要的就是人才，然而面對多變的外部環境，為避免聘入自己不需要的人，企業就要先從公司發展願景出發，規劃出一套聘用人才的評估標準，同時也要建立一套完善的培訓計畫，讓企業的員工能夠不斷進步，以維護整體組織的競爭力。

作者簡介

Katlina Green
　　1963年生，知名企業管理研究所畢業，目前任職網路公司管理顧問，擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通，工作之餘喜歡網球、游泳，以及鑽研當代管理大師弗雷德里克．赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢才變人才》……等書。

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