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其他資訊
這是一本讓你看見「勇敢」的書
日本最受歡迎的自閉症作家 巡迴全國演講
Amazon排行榜#1 感動日本數十萬人
暢銷超越130000冊
NHK量身製作三集特別節目「我的兒子教會我的那些事」
著作翻譯多達22種語言 不分國界一致叫好
我無法和他人交談,活在一個單方面沉默傾聽的世界裡,
卻能用字盤溝通與寫作,可以到卡拉OK唱歌,有時候突然大聲喊叫。
這不是一本告訴你自閉症是什麼的書,而是與自閉症相處長達22年的我,眼裡的世界。
聽說自閉症患者缺乏感性,總是理性思維,
我不知道面對他人的煩惱、尋找立足之地的渴望、期待被接納……這些是屬於哪種想法,
但是,我想努力生存下去、探索這個世界與自己的心等等願望,大約是你與我都相同的吧。
這個我們習以為常的世界,這些我們看慣了還覺得有點膩的景色,
在東田直樹眼中,卻是我們從來無法想像的模樣,
即使不能跟別人交談,他也從未放棄自己,仍然想傳達「身為一個人」的想法與渴望,
他的困境、疑惑也是我們會碰到的難題,而他的勇氣終將會喚醒你我心底的無懼。
東田直樹是重度自閉症患者,無法開口與人交談,但從小就開始繪本與散文的創作,並得到獎項肯定,展現驚人的文學天賦。中學時更出版了《我想變成鳥,所以跳起來》(自閉症の僕が跳びはねる理由),以問答方式告訴讀者關於自閉症的種種,大獲好評,2013年更翻譯成英文出版。
時至今日,22歲的他經歷多年沉澱磨練,寫下了《不能說話,但我仍然可以對全世界微笑》這本書。此書不再是為大眾解答自閉症疑難雜症,而是讓我們看見一位敏感卻樂觀的年輕人,即使孤獨待在自己的世界20來年,仍然努力向外伸出手,探索並尋求外頭世界回應的過程。而這些文字也能夠激勵我們,勇敢面對自己的明天,不再害怕。
隨著自閉兒家庭增加,經由媒體報導、電視電影等途徑,大眾對於自閉症的了解越來越多,該如何看待或照護患者的書籍及知識也不在少數,但由於這種障礙的特性,患者很難與他人溝通,我們也難以得知他們真正的想法。而《不能說話,但我仍然可以對全世界微笑》正是極少數由患者自身出發的,講述不為人知、或許連他們也不明白的神祕內心世界。
現實世界對我而言,就像在軟綿綿的雲端,觀察人間的感覺。
我看著人們生氣或是哭泣,就像是看著另一個世界發生的事情。
雖然獨自一人在雲端感到寂寞,卻沒有降落到地面的勇氣。
雖然任何地方都去得了,卻不知道該去哪裡才好。
記憶對我而言,不是一條連貫的線,而是如同分散的點。十年前的記憶或昨天的記憶都沒有差異。
即使記得失敗這件事,但究竟是在什麼時候、犯了什麼樣的失敗,我當時應該怎麼做才行,這些記憶都毫無連貫。
因為做不到一般人做得到的事,我不知多少次對自己感到厭惡。
帶著與生俱來的障礙活下去,不是去怪罪天生的境遇要歸咎在誰身上,也不曾想過哪一天能夠變得和一般人一樣。
和大家一樣,明天同樣在等著我。
相信今天的幸福會帶來明天的幸福,現在能夠保持笑容是非常重要的。
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蘇明進老師 《希望教室》作者
- 新功能介紹 作者: 東田直樹
- 譯者:卓惠娟
- 出版社:漫遊者文化 新功能介紹
- 出版日期:2015/12/01
- 語言:繁體中文
其他新聞
▲限塑令出現業者要求買袋子,有店家事先沒告知惹議。(圖/翻攝爆怨公社) 網搜小組/綜合報導 限塑政策實施後,但衍生一些消費爭議,一些網友在「爆怨公社」po文,表示叫外送飲料被強迫「買袋子才可以外送」,一名網友po文更引起2千多人按讚討論,他氣訴叫外送4杯飲料,店家強制收費1元袋子,「外送要提塑膠袋是你自己的事吧?」引起網友認同「政府要限塑,店家還要求買袋子?」但也有少數人有其他意見。 限塑政策最大影響是飲料業,果然出現糾紛!有民眾在辦公室叫飲料外送,沒想到店家事先沒告知,就附上塑膠袋,還要消費者自己吸收1元,不少人覺得這樣感覺被強迫消費,飲料店應先問消費者需不需要。這位「爆怨」網友表示「剛剛叫外送,叫了4杯,結果店家強制跟我收$1袋子錢,拜託?我在辦公室喝飲料不需要塑膠袋耶,如果你外送要提塑膠袋是你自己的事吧?而且我叫蜂蜜蘆薈,還給我細吸管我要怎麼喝?」 另外還有其他網友po類似議題,寫道「我今天叫飲料外送,店員說要買袋子他才可以外送……不買袋子不可以外送……整個強迫性買袋子裝……我本來想說他們外送有箱子裝著,等他送來我可以一杯一杯拿啊這樣也環保不是嗎……不知道這政策是變向賺塑膠袋錢還是真的環保。」 還有一位女網友也po文表示「剛剛去飲料店買了兩杯飲料,看店員正在打包外送飲料,好奇問外送袋子需要加錢嗎?店員『要哦,也是要加錢』、『如果不加購,就只能來店裡拿,我們沒辦法送』」。 她拿了飲料回家,越想越不對「我覺得顧客去買東西,要自備袋子,如果沒有要自己加1元買袋子,外送要強制顧客自己加購袋子,這個意思感覺就是今天顧客外送不自己加購袋子,就不要喝的感覺,我想說,店家外送是否能自己自備保冷保温袋,送到家讓顧客自己端進家,這樣不是比較合理?」 由於限塑上路不到一週,許多民眾都遇到類似狀況,紛紛留言表示「某一些店外送會有一個大保溫袋」、「送餐就要用送餐袋啊」、「拜託拒訂」、「我們是以袋換袋,請他們袋子留著,隔天送再給我們昨天的袋子,兩個交替用,或者保溫袋送」、「我們附近茶湯會會問要不要留袋子,不要他就收回去」、「我們這裡的清心福全會問要不要留袋子,不要他就收回去」、「新政策配套措施真的有待加強,店家在點的時候,應該要盡到詢問與告知的義務」、「今天叫50嵐外送,店家也是說外送一定要加錢買袋子」。 但也有人支持店家說「沒有逼買,我目前遇上的都會問」、「他們某一些仍會外送,但是你要出去拿」、「上次叫鮮茶道外送,他們是用他們自己的保冷袋送來」、「不然你要叫他用手拿嗎?將心比心」、「這是政府政策!又不店家故意要消費者買袋子」、「你知道不強制,被抓到會被開罰嗎?」、「第一線外送員最無辜」。 其實目前還有一些飲料店外送因為顧客不買袋子,業者是送到現場後,再把塑膠袋回收回去,或是自製瓦楞紙盒裝,自行重複利用。不過限塑令在沒事先告知的情況下,難免引起惹議,在消費者還沒習慣之前,恐怕仍有一段陣痛期。 根據環保署公告,行政院「擴大管制購物用塑膠袋使用」,其中「擴大管制對象」包括藥粧、美粧、藥局、醫療器材行、電子3C零售店、文具店、洗衣店、手搖飲料店及麵包店等7大行業,將會全面禁止提供「免費」塑膠袋,但包著魚類、肉類、蔬果等生鮮食品的包裝袋、麵包包裝袋、藥品包裝袋、洗衣服防塵袋都不在限制範圍內,1日起限制種類由原本的7大類擴大成14種,影響約10萬家業者,其中手搖杯業者將影響最廣。
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殺手:帶領企業改革組織成功的領導人
當公司實行改革,高壓政策和人情懷柔都不管用時,從本書你可以學習到如何化解阻力、成功轉型。
故事裡以瀕臨關門的工廠為背景,主角是一位空降執行企業改革的比利先生,他為了達到上級交待的任務,展現了鐵腕手段,但實行的政策卻與現實脫節,改革無效,所以人人背後稱他為「殺手」。而原有的管理者因為人情包袱的關係,改革無力。二位都是好人,也都想用自己的那一套保住大家的飯碗,但是就是不管用。
當大家都有心理準備面臨最糟的情況時,「殺手」卻與原有的管理者一起攜手合作,克服障礙,帶領公司成長獲利。他是如何做到的呢?為何在面臨危機的時刻,大家都願意聽命於他,而他也能在兼顧情、理、法之下達成任務。
作者將親身經歷與行為科學家專業的知識作結合,寫出這本獨特對職場人士有所助益且激勵人心的書。步驟式的帶領讀者用學習者的角度來看處在困頓時期的領導人,如何應用變革中求生存的反應力,轉換為領導新力量的歷程中,學習到真正的領導精髓。
作者簡介
菲利浦.霍斯特 (Philip Hurst)
居住於美國喬治亞州的首府-亞特蘭大,他現職為全球專業服務機構的資深副總裁。工作性質是諮商顧問,客戶群遍及各個領域,包含了核動力業、製造業、電腦業、餐飲業、物流業、人才招募業、銷售業和法律界等。
譯者簡介
吳政達
2004 ~ 迄今 台灣大學化工所
2000 ~2004 中興大學化工系
譯作經歷涵蓋American Chemical Society、Chinese Institute of Chemical Engineers、Institute of Electrical and Electronic Engineers與Society of Automotive Engineers等會議、期刊論文,曾任麻省理工學院「開放式課程網頁」中文化譯者。
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