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熱點新知搶先報
內容簡介
每一天，企業版的「適者生存」競爭，都在工作場所上演。權力鬥爭、門戶之戰、瞞上欺下、抵制破壞，都會阻礙個人的事業進程，危害公司的資源和經營成果。
兩位作者瑞克?布雷登（Rick Brandon）和馬提?賽爾德曼（Marty Seldman）是美國企業領導顧問師，揭露已經證明可行的系統化方法，幫助商場人士安然度過企業的政治角力，並善用「高品德」政治的力量，在職場上出人頭地、發揮工作團隊最大的衝擊力量，以及保護公司的聲譽和業績。
這本書將協助讀者：
． 透過「政治風格運作平衡板」，確認自己和周遭同事的政治風格，以避免在政治角力上吃虧，或者占人便宜
．發覺職場中針對你而發的「閒言閒語」，以及管理公司的「廣播頻道」
． 解讀公司種種未明文化的規定，保護自己不致遭到別人的抵制和暗算
． 建立重要的人脈，以合乎倫理道德的方式推銷自己和你的想法
． 學會察覺瞞上欺下的行為，以及過濾出引人誤上岔路的資訊
． 增進你所屬團隊的組織敏銳度、影響力
． 衡量你公司的政治健康程度，並且營造高品德的政治文化
看完這本書，你再也不必說：「我沒料到會發生這種事。」對一個「完整」的領導人來說，組織敏銳度是極其要緊的能力。在你追求個人及公司成功的路上，助你一臂之力。
作者簡介
瑞克．布雷登（Rick Brandon）博士是布雷登合夥公司（Brandon Partners）的執行長。
公司開辦的主力課程為「組織敏銳度」（Organizational Savvy）和「激勵工具組」（Motivational Tool Kit）研習會。績效改善經驗長達三十年。包括不少《財星》（Fortune）雜誌五百大公司在內，世界各地高達數萬企業人受過他的訓練。已婚，育有二子，住在加州米爾谷（Mill Valley）。
馬提．賽爾德曼（Marty Seldman）博士是美國經驗最豐富的主管教練（executive coach）之一。
曾對一千三百多位高階主管提供一對一的深入指導。長達三十五年的事業生涯，精研團體動力學（group dynamics）、臨床心理學、訓練、主管教練等領域。著有《無壓力績效》（Performance Without Pressure）和《自言自語超級推銷法》（Super Selling Through Self-Talk）等書。已婚，育有三子，住在新澤西州蒙特克雷爾（Montclair）。
詳細資料
- ISBN：986124641X
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 280頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
每個企業裡，都有「適者生存」這回事，尤其是面對困難的經濟環境、競爭加劇、成本意識抬頭的時候。沒人喜歡承認公司瀰漫著具有破壞性的政治角力，或者老是有人在背後搞小動作。但由於今天的工作壓力非常沉重，不管什麼組織，好人也可能變得「瘋狂古怪」。你如果天真幼稚，缺乏圓熟力，也許會危及自身的工作、事業生涯的成長、團隊的威信、公司的業績。
本書就是要告訴你，如何運用光明正大的戰術和策略，克服任何可能存在的政治劣勢。
「高品德」的政治權謀？
在大部分人眼裡，品德（integrity）和政治（politics）根本是兩回事。當我們聽到「又是那一套政治把戲」或者「他真的很會搞政治」之類的話，心裡想到的是討人厭的一些行為，例如操弄權謀、密室交易、心懷鬼胎、抹黑誹謗，或者為了把事情做好，不惜犧牲自己的價值觀。這些行為絕對存在，而且，從我們二十五年來訓練和輔導數千位企業高階主管的經驗，聽過不少和房間裡的大象——組織政治——有關的「卑鄙齷齪的可怕故事」。這隻大象，踩扁了無數光明磊落和才能出眾的專業人士與領導人。
本書的主要目的，是幫助你把不道德的行為瞭解得更加清楚、去察覺它，以及保護自己和公司的文化不受它傷害。但是上面所說的種種負面行為，只是辦公室政治的一種類型。我們建議用更廣泛、更完整、更務實的定義去看它。
組織政治是指運用非正式、非官方的努力，有時是幕後的活動，去推銷構想、影響一個組織、增加權力，或者達成其他的目的。
請注意這個合乎現實的定義，不帶任何價值批判，也和黨派政治無關。它本質上沒有好壞善惡之分。有兩種情況會影響組織政治具有建設性或破壞性。
1. 目的是為了公司的利益，還是只為了私利；以及
2. 用來達成那些目的的活動，是否合乎倫理道德。
如果高層政治競技場上充斥人品操守有問題的個人，他們只知道追求一己的私利、野心或安全保障，那麼組織政治會傷害個人的事業生涯和公司。但是政治圓熟力和技巧，也能幫助才德兼備的人推銷構想和影響他人，做出對組織有利的事情。我們認為，定義組織政治時不應帶任何價值批判，這樣會對我們比較有幫助，原因是：
1. 「不要一竿子打翻一船人。」如果你用狹隘、負面的方式去定義組織政治，可能會忽視政治意識和技巧的價值。政治敏銳度加上正確的價值，可以為你、所屬團隊和組織創造三贏的局面。
2. 「不要以為眼不見為淨就沒事！」對組織政治抱持負面的態度，會使人想要避開和否定政治。就個人來說，這種態度表示你對政治競技場避而遠之，並且相信政治角力不應該存在於你的事業生涯中，或者不應該占有重要的地位。就公司來說，這種態度表示領導人低估政治化過度行為存在的事實，以及它對公司的聲譽、經營成果和盈餘造成的傷害。
3. 「不要當待宰羔羊。」用狹隘的眼光，認為組織政治完全是負面的東西，會使政治化不足或不關心政治的人，更容易受害於政治化過度的人。政治化過度的人懂得運用政治技巧，為了滿足私利，願意不擇手段，只求得遂所願。
業餘愛好者之夜
紐約哈林區的阿波羅劇院（Apollo Theater），是世界著名的明星藝人初試啼聲的表演場。有些獨唱者、團體和搞笑藝人，在阿波羅劇院的「業餘愛好者之夜」（Amateur Night）嶄露頭角，因為傑出的新人很有機會在競賽中脫穎而出。可惜企業界沒有「業餘愛好者之夜」，組織政治世界中的生手，成功的勝算非常低，因為他們不是把組織政治定義得非常負面，討厭和避開它，不肯花費心思培養足夠的政治技巧，就是完全否定負面政治的存在，相信別人會做正確的事。這些人在面對政治技巧比較熟練的人時，他們的工作、構想和所屬團隊，都承受很大的風險。
看看以下這些實例，就會知道，用先入為主、一成不變的方式去定義組織政治，必須付出多大的代價。
今天歷史小生給大家準備了：襄陽對南宋有多重要?感興趣的小夥伴們快來看看吧! ------五帝三皇神聖事，騙了無涯過客。 靖康之難中宋徽宗、宋欽宗二帝被女真人俘虜，包括皇后、嬪妃、皇子、公主等皇室成員和宮廷女官、大臣、宮廷樂師、廚子等都被女真人俘虜北上，康王趙構得以倖免。北宋靖康二年，也就是1127年，趙構從濟州南下，在南京應天府營築「中興壇」 ，於五月初一正式即位，建立了南宋政權。 一百多年後的1276年，蒙古大軍攻占南宋都城臨安，此時的南宋已經沒有任何可救的希望了。直到1279年，在「崖門海戰」中，陸秀夫背著剛滿八歲的南宋最後一個皇帝跳海，南宋徹底亡國。可以說，在南宋和蒙古的諸多戰爭中，襄陽之戰是最為關鍵的一戰，它直接決定了南宋的生死存亡。 ...南宋地圖 襄陽有襄陽城和樊城兩個重城，二城隔江相望，中間有浮橋相通，形成了一套堅固的防禦體系。從襄陽向南可直達荊州，進而掌控漢江平原，向西可守住出川要道。此戰略要地曾為南宋軍事重鎮，地勢險要，易守難攻，自古為兵家必爭之地。 宋、蒙襄陽之戰，從1267年蒙將阿術進攻襄陽的安陽灘之戰開始，到1273年襄陽守將呂文煥投降，前後用了將近6年的時間，這期間，經歷了呂文煥反包圍戰，張貴、張順援襄之戰，龍尾洲之戰和樊城之戰，最終，以襄陽失守而告終。此後，蒙古軍以勢如破竹之勢席捲江南，消滅南宋，統一全國。 其實，早在蒙古大汗窩闊臺時，就已經開始了對南宋的入侵。由於，南宋軍民的拚死抵抗，直到1271年忽必烈建立國號「大元」之時，南宋政權依然還在。不過，此時的南宋，皇帝昏庸，奸臣當政，朝廷日益腐朽，官兵浴血奮戰之時，臨安還在歌舞昇平，所以，襄陽之戰更是加速了南宋的滅亡。 ... 這裡，我們來解讀一下襄陽之戰的始末，也許就能從中解讀出宋、蒙戰爭史的真相面目。 1234年，宋、蒙聯合滅金之後，蒙古違背協議，未將黃河以南的土地交給南宋，於是，南宋派兵北上收復今河南開封、洛陽、商丘等地，結果，被蒙古軍擊敗了。到了1235年，大汗窩闊臺以此為藉口，開始大舉進攻南宋王朝。蒙古軍橫掃大西南，征服了雲南，招降了吐蕃，控制了西南地區，可以說，是從南、北、西三方面對南宋形成了合圍之勢。 1258年蒙古大汗蒙哥兵分三路進攻南宋，自己親自領兵出戰四川，1259年蒙哥在四川釣魚城意外戰死，由於內部的汗位之爭，蒙古軍被迫撤退。與此同時，忽必烈為爭奪大汗之位，欲撤兵北還。南宋方面，權相賈似道當權，不斷打擊排斥異己，自此，一大批有能力的將領，貶職的貶職，投降的投降，朝廷無意再戰，力主求和。在此情況下，南宋和蒙古劃江為界，形成了對峙局面。 北返後的忽必烈，與守舊勢力阿里不哥經過了四年的鬥爭，最終，取得了勝利，奪得了蒙古大汗的寶座，進而穩固了自己的統治地位。之後，這位大汗又把目標轉向了南宋王朝，不過，這次他改變了戰爭策略，將戰略目標由川蜀地區轉移到了漢江流域，並且，以襄陽作為了突破口。 ...南宋軍隊 在這裡，說到蒙古對襄陽的進攻，就不得不提到劉整這個人。 ...劉整將軍 劉整本為宋朝名將，後受到呂文德陷害，於1261年被迫降元，得到了忽必烈重用，蒙軍能夠取得勝利，也是得益於劉整獨到的建議。1267年，劉整向忽必烈提出：先取襄陽，再攻臨安的亡宋戰略。也就是建議：大元先攻打宋朝的天然屏障襄陽，南宋若失去了襄陽，就意味著失去了淮西，失去了淮西，江南就唾手可得了。之後，這個建議很快被忽必烈採納，並開始實施對襄陽的戰略包圍。 劉整作為南宋的降將，對南宋的將領自然有著一定的了解，對襄樊地區的水域情況較為熟悉，所以，他也能夠提出更為合理有效的戰爭方案。在攻城方案上，劉整還向忽必烈獻計，利用呂文德職務之便在襄陽城外設置榷場，進而以保護商品為名修建城堡。呂文德當時任職南宋京湖制置使，又好貪財，禁不住誘惑很快就答應了蒙軍的請求，蒙軍在襄樊東南的鹿門山修築土牆，內建堡壘，以阻援襄之路。 1268年，蒙軍在襄樊東南和東北分別修築鹿門堡和白河城兩個堡壘，對襄樊二城構成包圍之勢。1270年，蒙軍又在襄樊西部的萬山包百丈山築長圍，在南面的峴山、虎頭山築城，連接各個堡壘，完全隔斷了襄陽與外界的聯繫，使襄陽成為一座孤城。至此，蒙軍在軍事上完成了對襄陽的全面包圍。 ...忽必烈 1272年，蒙軍加緊了對襄陽的攻勢，城內糧柴短缺，宋軍士氣衰退，樊城襄陽二城先後失陷，孤立無援下守將呂文煥被迫舉城投降。1273年，襄陽之戰終以南宋失敗而告終。 可以說，在長達十幾年的宋、蒙戰爭中，南宋不是沒有機會，南宋軍民抵禦外敵的決心也值得欽佩，但是，因南宋統治者不重視邊備，將帥軟弱投降，呂文德利慾薰心，賈似道弄權誤國，最終，使得蒙古軍有機可乘。再加上，南宋統治階層內部意見的分歧，官員的勾心鬥角，戰鬥中的消極防禦，也讓南宋屢失戰機，最終，使國家陷入到了一個萬劫不復之地。 ...襄陽之戰 襄陽的失守，徹底摧毀了南宋最重要的軍事防禦體系，極大地打擊了南宋軍民抗元的信心，之後，面對蒙軍的強悍攻勢，南宋再無力反抗了，以至於，其迅速走向了滅亡。 好了，各位看客小編髮文結束，多有不足之處多有見諒，後會有期！
文章來源取自於：
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